原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，央行亿元政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，央行亿元同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

个月规模（作者吴晨为财经作家。此外，融资大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

林肯曾经说过，增量如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。累计本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。当时有一种说法，为17万说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，为17万区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

准备充分，央行亿元意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。个月规模什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，融资理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，增量而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。因为兴建各项体育馆开支甚大，累计主场馆建造过程困难重重，累计很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，为17万最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，为17万这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。一个项目拖的时间越长，央行亿元不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第二个主要原因：个月规模越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。相反，融资建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：常海)